L’Association des Anciens du Lycée Mgr Shaumba et de l’Institut Lisanga (ASDELIS) ouvre une nouvelle page de son histoire. Réunis en Assemblée générale élective, les anciens élèves de deux prestigieux établissements scolaires protestants de la capitale congolaise ont porté Glodav DIAWA à la présidence du Conseil d’administration et Emérance RIBARIBA à la Coordination de l’association. Au-delà du renouvellement des instances dirigeantes, cette élection marque l’émergence d’une nouvelle ambition collective, articulée autour de la modernisation de la gouvernance, de la digitalisation, de la solidarité intergénérationnelle, du développement des partenariats et de l’autonomisation financière.
Une Assemblée générale élective placée sous le signe du renouveau
C’est dans une atmosphère empreinte de fraternité, de responsabilité et d’engagement associatif que s’est tenue, le dimanche 18 octobre 2026, au préau de l’Institut Monseigneur Bokeleale, à Kinshasa, l’Assemblée générale élective de l’Association des Anciens du Lycée Mgr Shaumba et de l’Institut Lisanga (ASDELIS).
Organisée sous la supervision d’une commission électorale spécialement constituée à cet effet, cette rencontre a permis aux membres de l’association de renouveler leurs instances dirigeantes pour un mandat de quatre ans.
À l’issue du scrutin, Glodav DIAWA, ancien de l’Institut Monseigneur Bokeleale, a été élu Président du Conseil d’administration, tandis qu’Emérance RIBA RIBA, ancienne du Lycée Mgr Shaumba, a été portée à la tête de la Coordination.
Cette nouvelle configuration institutionnelle traduit la volonté des anciens élèves de conjuguer expérience, compétences, représentativité et engagement collectif pour donner une impulsion nouvelle à leur association.
Lisanga et Shaumba : deux grandes écoles protestantes, pépinières de l’élite congolaise
L’ASDELIS puise sa force dans l’héritage de deux établissements scolaires protestants emblématiques de Kinshasa : l’Institut Monseigneur Bokeleale, anciennement Lisanga, et le Lycée Monseigneur Shaumba.
Au fil des décennies, ces deux institutions éducatives ont contribué à la formation de nombreuses générations de cadres, d’intellectuels, de responsables politiques, de dirigeants d’entreprises et d’acteurs influents de la société congolaise.
Leur rayonnement dépasse ainsi largement le cadre scolaire. Elles incarnent une tradition d’excellence académique, de discipline, de transmission des valeurs chrétiennes et de préparation à l’exercice des responsabilités.
Parmi les personnalités issues de ces établissements figurent notamment des membres du Gouvernement de la République, dont Patrick MUYAYA KATEMBWE, ministre de la Communication et Médias et Porte-parole du Gouvernement, ainsi que madame Yolande ELEBE MA NDEMBO, ministre de la Culture, Arts et Patrimoine.
Cet héritage prestigieux constitue à la fois un motif de fierté et une responsabilité pour les générations d’anciens élèves appelées à entretenir les liens de fraternité et à contribuer au développement de leurs écoles d’origine.
Glodav DIAWA : une vision stratégique pour transformer l’ASDELIS
Au cœur de cette nouvelle mandature figure le programme stratégique 2026 – 2030 défendu par Glodav DIAWA lors de sa candidature à la présidence du Conseil d’administration.
Bien au-delà d’un simple programme électoral, cette vision ambitionne de faire évoluer l’ASDELIS vers une organisation moderne, structurée, financièrement viable et capable de produire des résultats tangibles au bénéfice de ses membres, de ses établissements d’origine et de la communauté.
Le programme repose sur cinq axes stratégiques complémentaires.
1. Gouvernance et réformes institutionnelles : bâtir une association forte et crédible
La première priorité concerne la consolidation des fondements institutionnels de l’ASDELIS.
La nouvelle équipe entend engager une démarche concertée de modernisation des textes statutaires et réglementaires, clarifier les attributions des différents organes et instaurer des mécanismes de gestion fondés sur la transparence, la redevabilité et la participation des membres.
L’élaboration et la mise en œuvre d’un Plan stratégique 2026 – 2030, décliné en plans opérationnels annuels, ainsi que l’adoption d’un manuel de procédures administratives et financières, constitueront des instruments essentiels de cette réforme.
L’objectif est de passer progressivement d’une gestion essentiellement associative à une gouvernance institutionnelle structurée, orientée vers les résultats et la pérennité.
2. Digitalisation et mémoire institutionnelle : inscrire l’ASDELIS dans la modernité
La transformation numérique représente le deuxième pilier de cette ambition.
Le programme prévoit la mise en place d’un système intégré de gestion des membres, des adhésions, des cotisations et des opérations financières, afin de faciliter les interactions entre les anciens élèves, où qu’ils se trouvent.
Un annuaire professionnel numérique permettra notamment de valoriser les compétences disponibles au sein du réseau et de favoriser les collaborations professionnelles et entrepreneuriales.
La constitution d’archives numériques regroupant les documents institutionnels, les procès – verbaux, les rapports d’activités et les supports historiques contribuera également à préserver la mémoire collective de l’association.
À travers cette digitalisation, l’ASDELIS entend devenir une communauté davantage connectée, accessible et participative.
3. Capital humain, solidarité et opportunités : faire de l’association un levier d’épanouissement
Le troisième axe place l’être humain au centre de l’action associative.
La nouvelle gouvernance entend promouvoir des initiatives concrètes d’accompagnement professionnel, de mentorat, de formation, d’insertion socioprofessionnelle et de solidarité entre les générations.
Parmi les programmes phares envisagés figurent notamment AS OPPORTUNITY, destiné à faciliter l’accès aux stages, à l’emploi et aux opportunités d’affaires, ainsi que ASDELIS ACADEMY, plateforme de renforcement des capacités et de partage d’expériences.
La création d’une bourse d’excellence Marcel MALENSO, le développement de l’initiative « Un ancien, un livre » et la mise en place d’une caisse sociale figurent également parmi les engagements programmatiques.
À l’horizon 2030, l’ambition est notamment de générer au moins 150 opportunités concrètes de mentorat, de formation, de stages et de mises en relation professionnelle au bénéfice des membres.
4. Partenariats et rayonnement : renforcer les liens avec les écoles et élargir l’influence de l’association
La nouvelle équipe ambitionne de repositionner l’ASDELIS comme un partenaire crédible des établissements scolaires dont elle est issue, mais également des institutions publiques, des entreprises, des universités et des organisations de développement.
Une attention particulière sera accordée au renforcement des relations institutionnelles avec les directions de l’Institut Monseigneur Bokeleale et du Lycée Monseigneur Shaumba, ainsi qu’avec les autorités éducatives protestantes concernées.
Le programme AS TOMORROW devrait notamment permettre d’organiser des actions d’orientation scolaire et professionnelle, de parrainage et d’accompagnement des élèves.
L’association entend également mobiliser les anciens installés dans les différentes provinces de la République démocratique du Congo et au sein de la diaspora.
L’objectif fixé est de construire au moins dix partenariats actifs à l’horizon 2030 et de développer des interventions annuelles au profit des deux établissements.
5. Financement et autonomisation : mobiliser au moins 100.000 dollars pour concrétiser la vision
Consciente qu’aucune ambition institutionnelle ne peut se matérialiser durablement sans ressources adéquates, la nouvelle gouvernance place la mobilisation financière au cœur de son programme.
L’objectif annoncé est de mobiliser au moins 100.000 dollars américains sur la période 2026 – 2030, à travers une stratégie diversifiée associant cotisations des membres, contributions volontaires, mécénat, sponsoring, dons, partenariats et activités génératrices de revenus compatibles avec l’objet social de l’association.
Ces ressources devront notamment soutenir le fonctionnement institutionnel, les programmes sociaux, les actions éducatives, les initiatives professionnelles et les projets structurants.
À plus long terme, l’ASDELIS ambitionne également d’explorer des projets d’investissement collectifs, notamment dans les secteurs de l’éducation et de la santé, afin de jeter les bases d’une autonomie économique durable.
Une ambition de 1.000 membres à l’horizon 2030
L’un des défis majeurs de cette nouvelle équipe sera de renforcer significativement la base associative.
La vision défendue prévoit d’atteindre, d’ici 2030, au moins 1 000 membres inscrits, dont 600 membres effectivement actifs.
Cette dynamique reposera sur une mobilisation soutenue des différentes promotions, une meilleure implication des anciens élèves et le développement d’une offre de services capable de démontrer concrètement la valeur ajoutée de l’appartenance à l’ASDELIS.
Le nouveau Président du Conseil d’administration a notamment appelé chaque membre à devenir un véritable ambassadeur de l’association auprès des anciens élèves avec lesquels il entretient des liens d’amitié, de promotion ou de proximité professionnelle.
Cette démarche vise à transformer progressivement le réseau historique des anciens en une communauté active, solidaire et capable de porter des projets collectifs d’envergure.
Une équipe dirigeante aux compétences diversifiées
Pour concrétiser cette vision ambitieuse, Glodav DIAWA entend s’appuyer sur un Conseil d’administration composé de personnalités aux profils diversifiés et complémentaires, dotées d’une solide expertise dans les domaines de la gouvernance institutionnelle, du management, de la gestion financière, de l’administration publique, de la conception et de la gestion des projets, ainsi que de la mobilisation des partenariats techniques et financiers.
Le Conseil d’administration et le Commissariat aux comptes, nouvellement élus, sont constitués des membres suivants :
- Glodav DIAWA, Président du Conseil d’administration : expert en gouvernance et gestion des organisations associatives, en finances, ainsi qu’en conception, gestion et pilotage de projets de développement ;
- Gertrude MALANDE, Vice – présidente du Conseil d’administration : experte en management organisationnel et en administration et gestion des institutions publiques ;
- Lourlaine MUANZA, Secrétaire – Rapporteure du Conseil d’administration : experte en gestion administrative et en coordination des relations avec les partenaires techniques et financiers ;
- Junior KINAYELAKO, Secrétaire – Rapporteur adjoint du Conseil d’administration : expert en management organisationnel et en conception et gestion de projets ;
- Glodie NTIAKULU, Commissaire aux comptes : experte – comptable chevronnée, disposant d’une solide expertise en comptabilité, en contrôle financier et en gestion des ressources ;
- Bijoux BITOTA, Commissaire aux comptes : experte dans les secteurs bancaire et des assurances, avec des compétences en gestion et en analyse financière.
S’agissant de la Coordination, Emérance RIBARIBA, élue Coordinatrice, sera épaulée par Sébastien MOBUNDA, élu Coordinateur adjoint. Tous deux disposent d’une longue et riche expérience dans la gestion des mouvements associatifs, la mobilisation communautaire et le management des organisations.
La diversité des parcours professionnels, la complémentarité des expertises et l’expérience associative de ces nouveaux dirigeants constituent des atouts majeurs pour la réussite de la mandature 2026 – 2030. Cette configuration devrait permettre d’instaurer une gouvernance collégiale, rigoureuse et orientée vers les résultats, tout en assurant une articulation efficace entre les orientations stratégiques du Conseil d’administration et leur mise en œuvre opérationnelle par la Coordination.
Continuité institutionnelle et reconnaissance des prédécesseurs
Dans son discours – programme, le nouveau Président du Conseil d’administration a tenu à rendre hommage aux différentes équipes qui ont contribué à la construction et au développement de l’ASDELIS.
Il a notamment salué l’engagement du docteur Danny BADILA, de monsieur Martin BAKOLE et de monsieur Daniel TAKOY, dont les contributions ont permis à l’association de préserver son identité et de poursuivre sa mission de rassemblement des anciens élèves.
Loin de s’inscrire dans une logique de rupture, la nouvelle gouvernance revendique une démarche de continuité constructive, fondée sur la valorisation des acquis, la correction des insuffisances et l’introduction de nouvelles méthodes de gestion.
Cette orientation traduit une conviction centrale : le développement durable d’une organisation associative repose autant sur la préservation de sa mémoire institutionnelle que sur sa capacité à se réinventer.
Chaque ancien appelé à devenir un ambassadeur de l’ASDELIS
Au – delà des engagements programmatiques, la nouvelle équipe place la mobilisation des membres au centre de sa stratégie.
Reprenant l’appel lancé par l’ancien Coordonnateur Daniel TAKOY, Glodav DIAWA a invité chaque électeur et chaque membre à devenir un ambassadeur de l’ASDELIS, en sensibilisant les anciens élèves de son entourage et de ses réseaux à rejoindre l’association.
Cette approche participative vise à dépasser les clivages électoraux et à fédérer toutes les sensibilités autour d’une ambition commune.
Le scrutin achevé, l’enjeu est désormais de rassembler les compétences, les expériences et les énergies disponibles au service d’un projet associatif partagé.
Un nouveau chapitre pour une association tournée vers l’avenir
Avec cette nouvelle gouvernance, l’ASDELIS aborde la période 2026 – 2030 avec des ambitions clairement définies : moderniser ses institutions, élargir sa base associative, renforcer son autonomie financière, valoriser les compétences de ses membres et contribuer davantage au développement de ses deux écoles d’origine.
L’élection de Glodav DIAWA et d’Emérance RIBARIBA ouvre ainsi une séquence institutionnelle porteuse de nouvelles perspectives pour cette association qui rassemble les anciens de deux établissements emblématiques de l’enseignement protestant en République démocratique du Congo.
Le défi des quatre prochaines années consistera à traduire les engagements électoraux en réalisations mesurables et à faire de l’ASDELIS non seulement un espace de retrouvailles et de fraternité, mais également un véritable instrument de solidarité, de création d’opportunités, de développement collectif et de transmission intergénérationnelle.
À travers cette ambition, la nouvelle équipe entend faire de l’ASDELIS une organisation plus forte, plus visible, plus inclusive et résolument tournée vers l’avenir.
